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年终岁末,严把安全生产关
时间:[2013/1/22 10:18:30]   

到了年终岁末,各部门都在总结本年度的任务完成情况、谋划明年的计划,而此时,也是集团生产最紧张的时刻,车间的生产正在紧锣密鼓的进行着。如果此时认为临近年关,安全工作可以松口气了,就会在员工心中产生一种麻痹心理,就容易在一松一驰中发生安全事故。

俗话说“行百里者半九十”,意思是说,走一百里路,即便是走了九十里,也只能算是走了一半。但是对于事关员工生命安全、财产安全的安全工作,不论何时何地都绝对不能掉以轻心,因为,安全工作只有起点没有终点。

安全生产被视为美佳集团发展的第一要务,集团公司总裁申照华逢会就强调,安全生产要时时讲,日日讲,月月讲,不仅要讲,更主要的是必须把安全生产真正落实到日常的行为上,体现在每一个人身上。因为,安全生产没有任何讨价还价的余地!为了更好的突出安全生产的重要性,更规范、更安全地保障生产,更好地服务于生产,集团公司在要求全面控制各项成本费用的基础上,设立了专业的安全职能部门,对安全生产工作进行指导、分解、落实,这一方面体现了集团领导“员工优先”、对员工负责的理念,更体现了领导对生命的尊重!

新任集团安全与动力部部长高山长按照集团要求,对年关的安全工作进行了精心安排与周密部署。在确保顺利生产的前提下,把人力、物力、安全保障等各方面因素周密考虑,把员工的积极性充分调动起来,让员工心中绷紧“安全第一”这根弦,清醒地认识到安全生产是责任、是要求,只有确保安全生产,才能保证让员工度过一个团团圆圆、平平安安的吉祥年。

集团安全与动力部要求各单位安全与动力中心,要与生产现场保持密切的联系,对生产现场的设备使用情况、员工规范操作等情况进行不定期检查,将检查情况每周进行汇总,对于有碍生产顺利进行的情况做到早发现、早解决;安全与动力部每周到各单位进行突击检查,尤其是进行夜间的突击检查。他们改变原有的按照检查表格定点检查的方式,真正走到车间、走到生产现场,对生产现场尤其安全死角进行检查,对不按规章制度操作的情况要求严格管理,限时整改,一旦发现安全隐患,立刻整改,将安全隐患扼杀在摇篮中;对于设备操作员进行定期培训,做到专业设备有专人操作;对生产现场的制冷设备进行回抽氨液、降压处理;车间不用设备进行拉闸管理等等,将安全工作尽量做到细致、周到。

安全工作无小事,安全工作没有节假日。安全与动力部对春节假期的工作进行了计划部署,要求利用假期时间进行设备的检测、维修、保养;员工宿舍楼暖气管道放水防冻的安排;对于车间的改造提前计划,对外来协作单位严格筛选,签订安全协议,确保车间改造的安全无忧。他们同时将安全工作做到前头,将新一年的工作进行早计划早安排,制定员工安全工作培训计划,提前做好培训课件,等新员工入厂进行及时培训,确保将员工的安全意识培训放在首位,增强员工对生命财产安全的责任意识,树立安全无小事的思想,全面提高员工的综合素质,进一步提高员工的责任心。

对于安全工作,只有起点没有终点,不论是年初还是年中,或者年尾,没有任何区别。相反越是到了年底,更要绷紧安全这根弦,唯有严把安全生产关,才能为一年的生产工作画上一个圆满的句号。只有做到年终岁末抓好安全生产工作不放松,才能确保公司安全生产工作收好尾,为明天、为明年的工作开个好头。

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