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履行和承担责任是管理干部的天职
时间:[2013/6/17 11:59:32]   

68日召开的综合早例会上,集团公司总裁申照华就什么是责任与参会人员进行了深入的探讨。责任的概念很大,对于责任的解释也有很多种,诸如责任是职责和任务、责任是担当与付出等等,但是归根结底,责任落实到具体的工作中就是要做好分内的事即履行责任;如果没有做好分内的事应该承担的后果即承担责任。

作为一名美佳集团的管理干部起着连接集团领导与员工的纽带作用,尽职尽责是本分、是天职,如果在其位不谋其政,不行其权,不负其责,只求明哲保身,而不深入工作现场解决实际问题,说到底就是对员工的不负责任,对领导的不负责任,对企业的不负责任。申总裁数次谈到很多管理人员坐到一定位置之时,就是其坐享其成之日,而忘了作为一个管理者的责任,忘了如何坐稳现在的位置,稳步提升自己,这是导致集团积极氛围不够高的原因之一。

美佳集团经历过三十年多年的风雨变迁,形成了独特的美佳文化,但是无论历史如何变迁,员工如何流动,管理人员如何更替,管理干部的责任不曾改变。

管理干部肩负责任,要带领和指导员工干好工作。责任的内涵之一是履行责任,落实到具体的工作中,就是将工作有步骤、有计划的推进下去,对于员工的安排使用要合理,充分发挥其积极性和能动性,对于员工的工作要进行指导,当员工遇到工作难题时,要耐心听取员工的汇报,需要作出明确答复的,不能遮遮掩掩,更不能搪塞、应付。

管理干部肩负责任,要爱员工,护员工。亲情化管理在美佳集团推行了很多年,整个集团的工作氛围渐趋和谐,但是不可避免的,仍有个别粗暴管理员工的现象发生。孰不知,粗暴对待员工,违背了集团的企业文化宗旨,不善待员工,员工的工作自然会受影响。反之,将亲情化管理贯彻执行下去,走到员工当中,员工工作的积极性和主动性必定会提高。所谓员工兴、企业兴,就是这个道理,大摆官架子,得不到员工的尊重是小事,最终毁掉的是自己的前途,也会成为企业发展的绊脚石。

管理干部肩负责任,就是要善于学习,不断进取。学习是保持员工前进的动力,近日集团公司将要进行的佳苑公司生产线线长的竞聘就是为了调动员工的积极性和主动性,掀起员工学习新高潮的一个具体举措,此次线长竞聘具有明确的考核目标,通过专业联合评价小组的考核,对于达成目标者有奖励,对于不能完成目标者需要承担相应的责任,这就要求竞聘者时刻紧盯工作目标,善于学习先进经验,取长补短;集团安全与动力系统的改革亦如此,通过职务管理的动态考核,让在位者有危机感,让普通员工有前进的动力,唯有不断学习,不断进取才能提升自己。

管理干部肩负责任,就要勇于承担工作中的失误。人非圣贤,孰能无过,这不是为自己工作失误找借口,但是当工作确实出现了失误时,勇于承担责任是一名管理干部的天职。责任和权力是相辅相成的,作为管理干部,不仅仅享受权力带来的工作之便,还要承担工作失误带来的后果,要勇于承担责任,不埋怨,不推脱,要以自身的胆识和魄力去解决问题、化解危机。

人的能力,有大有小,但是不论能力大小,做人做事都应责任当先。作为管理干部,岗位不同,级别不同,但是具有强烈的责任心是做好工作的前提,也是检验其是否称职的试金石,因此,身负重任的管理干部,要履行和承担责任,以美佳发展大局为重,为集团的发展贡献一份自己的力量。

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